们中的大多数人并不是这

minhazkhan1009

初创公司不一定是变革推动者。他们需要做的就是创造价值。但是，它不一定是“Google 价值”。假设只有少数初创公司达到了这个高度，这是短视和愚蠢的。而且他个意思。 “挥动球棒打出本垒打”是个好主意。每个人都喜欢看一击球棒就能将本垒打飞过栅栏 400 英尺。然而，一些世界上最好的棒球运动员与本垒打德比或大满贯没有任何联系，但比其他人更稳定的安打和平均水平的球员。


他们正在获胜。这意味着您不必打出一支全垒打即可获得成功。这不是我所知道的任何成功的定义（财务、个人、价值创造等）。 首次创业者可以从“基本成功”和早期销售中受益匪浅。首先，你可以带着数百万美元走开。此外，您还将获得丰富的经验。无论创始人赢得大赢还是小赢，这都 行业电邮清单 是一样的。创办一家小型初创公司并不容易。这比大型的、引发变革的初创公司更常见，但它远非易事。因此，首次创业者不应该专注于“钻法律漏洞”，让自己的初创公司看起来价值 1 亿美元，而应该专注于打造一家有价值的公司。






创始人应该（假设他们的初创公司一开始就有 15-3000 万美元的潜力），而不是捏造数字、夸大期望或担心不需要关注的事情。你应该放轻松，专注于有意义的事情。此外，在某个阶段进行销售可以显着提升声誉。这不是机会主义创始人应该忽视的事情。 当我在 2007 年创办 Standout Jobs 时，我写道：“要么做大，要么回家。” 事后看来，这是一个愚蠢的说法，但它有道理。