那么尽管他的总部在北京、

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因为中国电商的发展，出现了一套新的供应链，任何一家电商平台都可以将物流触及全国，上海、杭州，都能够拥有全国规模效应。 硬折扣，在中国最大的阻碍，可能也是电商。电商，算得上独具中国特色的硬折扣。 二、能持续的硬折扣，硬在供应链 为什么说电商是中国特色的硬折扣？ 我们要先谈谈真正的折扣，基于怎样的逻辑。 一谈到折扣，其实最先想到的是价格战。一瓶元的洗手液，隔壁硬折扣打折下来元，你跟进也卖元。 结果隔壁店赚得合不拢嘴巴，你亏得


合不上下巴。 为什么？一瓶成本为元的洗手液，从出厂到你的店里，至少经历次的搬运，加上总代、经销、物流各环 印度手机号码数据 节的成本和利润，以及你的租金，元卖出去才不亏。（逻辑演绎，专家请不要砸我。） 也就是说，促销价元，你卖一瓶得亏元。 但隔壁硬折扣怎么就赚钱呢？硬折扣其实赚得的省掉供应链的钱，也就是搬运次数减少、没有代理商，最终就元成本+元物流、人力、租金等可变成本。 原价元，打骨折卖元，他还含泪血赚元。 复盘，硬折扣没有捷径 而把这个链路搬到电商，微信群里发个链接，厂家直接寄送，连硬折扣这个中间商都没了。 当年





拼多多就是这样干，把一个平台的订单给到几个厂商，甚至连元的成本都通过规模生产给降低了。 所以，往便宜的硬折扣走，只能卖些电商竞争优势没那么明显的品类。比如饮料，鲜有人口渴之后去淘宝买可乐，然后等两天快递到了跑去菜鸟驿站拆袋即喝。 即时性的需求，冲动型的消费，「穷鬼超市」还是有希望的。 这个过程中，当然也会触及另一个团体的利益，那就是品牌方。 当年以掌合天下、中商惠民、芙蓉兴盛、易久批为代表的快消平台崛起，就曾用低价的农夫山泉饮用水作为钩子，吸引夫妻店到自己平台采购。