那么我的推理有什么问题呢？
事实证明，我所有的结论都错了一个数量级——Facebook 将成为互联网上排名第一的网站。它将摧毁所有基于历史数据点、修改、专家意见等进行理论化的尝试。 通过比较，你可以看出我的理论是多么愚蠢： 我对 2006 年的预测： Facebook 的综合浏览量将达到每月 3-50 亿次 现实： Facebook 的综合浏览量为每月 1 万亿次，并且仍在增长。 您关于每千次展示费用没有增加那么多的说法是正确的，但当您的每月浏览量减少 200-300 倍时，这并不重要！这是一次彻底的失败。当然，最重要的想法是 Facebook 将超越作为大学生的社交网络，而成为面向世界上每个人的产品。 Facebook 有一天每月页面浏览量将达到 1 万亿次的想法似乎很荒谬，因为它仅限于大学领域。但由于其创始团队的远见卓识，Facebook 突破了这个利基市场，打造了世界前所未见的新产品，并达到了我从未预料到的数字。 最特殊的案例不接受简单的模式匹配 正如我在上一篇关于硅谷群体思维与创新的 这正是我们的逻辑和历史理论最背叛我们的时候。 例如，在ThisNext、Kaboodle等整个社交购。物类别经历了多年的失败之后，Pinterest成为今年最热门的公司。多年来，谷歌给我们所有人留下的印象是，每家初创公司都需要拥有一种名为 X-rank 的算法和一项领先 10 倍的技术，之后，一个名为 Twitter 的简单网络应用程序将会崛起。随后，10家由风险投资资助的搜索公司成立，在雅虎员工认为 阿联酋 手机号码 搜索是一项亏损的功能最好外包后，谷歌应运而生。这个清单还在继续。 投资过谷歌、雅虎、Paypal、苹果等公司的传奇风投迈克·莫里茨（Mike Moritz）说了一些相关的话： 我很少思考大的主题。做生意就像观鸟。我不会尝试去寻找牛群。每一个都是不同的。我尝试在鸟群中寻找看起来有趣的鸟，而不是尝试观察整个鸟群。这可能会导致他们投资其他风险投资公司回避的行业和公司，因为它们噪音太大或市场已经成熟。 投资丑小鸭有很多好处。当唐·瓦伦丁（Don Valentine）主导红杉资本投资思科时，许多其他人都放弃了伦·博萨克（Len Bosack）和斯纳迪·勒纳（Snady Lerner）夫妇的创始团队。 没有说更深入的关于观鸟的事情：） 我学到的最大的教训 从中学到的最明显的教训是，在当今时代，商业模式是商品。我讨厌听到人们问：“但是他们的商业模式是什么？”因为在一个可以在几年内将用户群增长到 10 亿的世界中，在未售出的广告位上展示广告并赚取 0.25 美元的 CPM 就可以。
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达到目的。或者推出一些免费增值模式并将其 1% 货币化。如果你能建立一个受众，你就可以建立一个大企业。 更抽象的教训是：保持谦虚，不要对一家陌生的新公司做出预先判断。在硅谷呆了几年之后，你可以收集到很多关于什么有效、什么无效的有用的经验法则。它在大多数情况下都会对你有帮助，但当涉及到特殊情况时，它就会带来麻烦。因此，如果您遇到一家奇怪的年轻公司，不符合既定模式，请不要存有偏见。也许它的创始人都是刚毕业的MBA，或者也许它是从一家无聊的老公司分拆出来的。或者它可能是一个缓慢变化的市场，或者一对已婚夫妇，或者 10 位创始人，或者其他总体上不好的东西。请记住，您正在为您面前的公司提供帮助、投资和工作，而不是所有具有这些特征的公司的共同基金！ 如果你像我一样将所有社交网络服务视为一个整体，你会发现一群商业模式存在问题的公司。然而，如果你有远见地挑出Facebook，你就会看到一家公司打破了所有历史先例并取得了巨大的成功。向 2006 年那天我遇到的 12 名员工致敬。
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